印尼第26富曾国奎 慧眼识商机的潮商巨富

曾国奎是印度尼西亚的潮商巨头，集团兴建的大厦及酒店被誉为雅加达的地标。

年轻时，曾国奎做小生意没大奢求，能赚点小钱就行。渡过1997年亚洲金融风暴后，这位昔日穷乡村童成为玻璃王者。

经商与为人的信念有三条：一、要诚信和谦虚，做事凭良心，从来不骗人。诚信既是企业发展之道，也是做人之本；二、勤劳无畏、不屈不挠，量入为出才能累积资本；三、经营的生意务必专业、深谋远虑，只做跟自己擅长和熟悉的相关产业。
在2013年《福布斯》印度尼西亚50富豪排行榜上，曾国奎（Eka Tjandranegara）以11亿5000万美元（约15亿新元）名列第26位，较五年前的6000万美元，几乎翻了一番。

68岁的曾国奎是定居在印尼的第三代潮州人，童年在加里曼丹岛的河边乡村度过。父亲每天一大早，就以小船代步，沿河叫卖杂货和收集土产，早出晚归，也只能图个三餐，始终无法脱贫。曾国奎12岁时，全家人移居到加里曼丹首府坤甸（Pontianak），并在当地的中华中学上学。坤甸跨越赤道，是Sungai Landak河、Sungai Kapuas河与坤甸河的交汇处。18世纪淘金热时，双河交汇处吸引了大量中国移民，是潮州人聚居之镇。

1965年，曾家全家迁居雅加达不久，苏哈多发动政变，印尼随后爆发一系列排华事件。刚念完高中的曾国奎四处打些散工，只要能赚点饭钱，几乎什么工作都做，最后他总算在一家略有规模的公司找到较像样的差事，还被派驻新几内亚，当了几年处理账目的“财库”。

1970年是曾国奎一生的重大转折点。在商场拼搏了几年，曾国奎四处寻找商机时，无意间发现鳄鱼皮的买卖是一条发财的新门路，他于是开始到乡下大量收购看来不值钱的野生鳄鱼皮，略为加工后，便转售出去。

由于业务的关系，曾国奎认识了名噪一时的新加坡皮革王郑镜鸿，他不但成了郑镜鸿的商业伙伴，几年后，还摇身一变，成为郑镜鸿的东床快婿。

上世纪七八十年代，郑镜鸿是新马的巨富。除了皮革生意外，他在新山发展的房地产项目有马国花园、大丰花园、马星花园，以及柔佛再也，创造了数以亿计的财富，也奠定了他在南马屋业称王的地位。而曾国奎则着重发展与岳父截然不同的行业。

他说：“当时商场的选择不多，我们几乎是有生意就做。做小生意不求其他，只要能赚点小钱就行，因此生意不少，不过多是拉拉杂杂的，谈不上什么专业。”
成为“玻璃及瓷砖大王”

曾国奎朝专业发展的第一门生意，是于1974年成立了穆丽雅（Mulia）玻璃厂，初期是生产技术含量不高的杯子和瓶子之类的容器。几年后，随着新科技的引进，产品种类扩大到汽车安全玻璃、建筑玻璃等。成立于1990年的穆丽雅瓷砖制造公司，现已跃升为世界最大及最现代化的瓷砖生产商之一。如今工厂一天生产的玻璃材料达2500公吨，瓷砖一年的产量面积达1亿平方米。工厂规模之大、产量之多，高居印尼同类企业之首，曾国奎更一跃成为“玻璃及瓷砖大王”。

在三四十年前，印尼可说是百废待兴，建筑业发展出现蓬勃势头。生意头脑转得特别快的曾国奎，投石问路先承接一些建筑工程，当起建筑承包商。不过这毕竟是“为人缝制嫁衣裳”的生意。1985年，曾国奎索性自己建屋卖屋，成了房地产发展商。

如今，集团建造的办公大楼多达13栋，总楼面达75万平方米，旗下的办公大楼多坐落在黄金地段，其中楼高54层的雅加达穆丽雅大厦（Wisma Mulia）更是家喻户晓。

最令曾国奎引以为豪的是，雅加达著名地标之一的穆丽雅大酒店（Hotel Mulia），轩峻壮丽、富丽堂皇，曾经多次被评为亚洲最佳的五星级酒店之一，而且至今仍是印尼唯一一家获白金五星酒店荣誉的非连锁酒店。不过，投资3亿美元、客房逾千间的豪华大酒店，在1998年落成时，面对来势汹汹的亚洲金融风暴。
遇到金融风暴和政治变天大时代

1994年，印尼推行第六个五年计划和第二个25年长期发展计划，经济呈现高速发展。正当曾国奎信心满满、准备大展拳脚、一心计划把事业推向另一个高峰之际，却遇到金融风暴和政治变天的大时代。

回忆当年把许多企业吹袭得东歪西倒的大风暴时，曾国奎心有余悸地说：“这是我一生中遇到的最大考验，酒店建成了，银行的贷款要陆续偿还，可是酒店的业务却一直萎靡不振。有一天，整栋酒店的住客只有区区五名，每间客房的收费少过100美元。我当时采取的策略就是坚持下去、沉着应变、开源节流。2000年曙光一出现，情况开始好转。现在酒店的住客率超过九成，房费从300美元起跳。酒店的大型宴会厅还成为市民宴客办活动的首选，需要提前两年才能预订到。”

穆利雅酒店的华丽宴会厅号称东南亚最大的酒店宴会厅之一，面积达2500平方米，宽阔无阻的空间，可容纳多达4000名贵宾。
在峇厘岛打造奢华度假村  入选世界最佳酒店

三年前，曾国奎再接再厉，另在旅游胜地峇厘岛大兴土木，打造超级奢华大酒店度假村。投资四五亿美元的新酒店共有千间客房，开业一周年就入选为2014年世界最大旅游网站TripAdvisor“旅行者之选”的世界最佳酒店。

近年，集团还在海外投资兴建多家五星级酒店，在中国大陆就有多个投资项目。

此外，曾国奎在雅加达也兴建商城，楼面达15万平方米。

在雅加达交易所，曾国奎有穆丽雅工业（Mulia Industrindo，包括Mulia瓷砖，Mulia玻璃）和穆丽雅置地（Mulia Land）两家上市公司。

十多年前，他创办的造船公司成功控股（Jaya Holdings）在新加坡交易所挂牌。2004年，马来西亚财团森那美（Sime Darby）看好岸外石油和天然气行业，以每股1元、总额2亿新元的收购价，买下成功控股近30%股权。两年后，森那美再以3亿新元脱售成功控股的全部股权。
在中国投资多元化

曾国奎近年来也在中国进行了不少投资，但投资多是在酒店与房地产方面。穆丽雅集团最近在北京签订国道110高速公路特许经营投资框架协议，显示集团在中国的投资也较多元化。在谈到中国的投资环境时，曾国奎表示，从一个亚洲投资商的角度来看，中国某些与投资相关的政策条例不够明朗，但中国的投资前景还是非常好。

曾国奎说：“做生意不外是有亏有盈、有买有卖，投资则有长、短线，例如把建好的公寓卖掉套取现金是要确保资金能顺利周转，而出租办公大楼、经营工厂和酒店是属于长线投资，长、短线双管齐下最能确保业务稳中发展求增长。
积极发展潮团 热心投资办学

印度尼西亚华侨人数约为1500万，是世界上华侨华人人数最多的国家，其中400多万是潮汕人。在上世纪五六十年代，印尼有许多潮人社团。不过随着苏哈多上台，印尼开始实行一系列排华政策，禁止华人组织社团和公会，印尼潮人社团的发展，曾一度遭到禁止和压制。直到1999年印尼更换政权后才逐渐解禁，许多印尼潮人在受到百般排斥后，在一定程度上也促使他们走上经商的道路。

如今，印尼的石油化工、木材、房地产、建筑、煤矿、饲料、食品、棕榈油、物流等行业都不乏潮籍殷商，他们都在经济上具有较高的地位和重大影响力。祖籍广东潮安的曾国奎创办的穆丽雅集团经过40年的不断壮大，更发展成为印尼实力强大的综合性集团，商业版图涉及酒店、房地产和玻璃等多个领域。
被选为印尼潮乡公会主席

由于历史因素，印尼的潮人虽多却分散，且没有经济和其他力量支持。始终缺乏代表性的潮团，近年来在曾国奎四处奔跑和筹备下，再度活跃起来。

曾国奎除了事业有成外，还热心于社会公益，对潮团的发展，更是倾注了许多心血。2001年1月，几位潮人贤达登高一呼，成立了印尼潮州乡亲公会，曾国奎众望所归，在会上被推选为主席。该年他也当选为印尼广东社团联合总会主席

公会的成立，不仅把在印尼的潮人团结起来，互相帮助，共同发展，而且还积极投资办学、支持教育，弥补由于印尼政府禁止华语、取缔华校及中文报纸所带来教育上的缺失，让文化得以更好地传承。

白发苍苍的曾国奎忙碌工作了40多年，多年前已安排了接班人，开始准备退休。不过，已习惯工作的他坦言，并不能过没有工作的生活。他表示从企业退休后，仍需要找一些其他事来填补时间上的空白，边工作边投入社会公益活动。

谈到经商管理和为人处世的信念时，曾国奎言简意赅地说：“信念有三大条：一、要诚信和谦虚，做事凭良心，从来不骗人。诚信既是企业发展之道，也是做人之本；二、勤劳无畏、不屈不挠，量入为出才能累积资本；三、经营的生意务必专业、深谋远虑，只做跟自己擅长和熟悉的相关产业。人的精力有限，用有限的精力专注做一件事，才能获得最终成功，也只有这样，才能在有关领域里做到最好、最强。”（文/郑明杉）